Новини

Кожен, хто хоча б раз відвідував будь-який тренінг, знайомий з роботою в групах. Це золота класика будь-якого навчання: для вирішення завдання учасникам потрібно швидко знайти спільну мову, почути одне одного, запропонувати рішення і водночас створити комфортний простір для всіх.

Цей принцип роботи дає результат не лише в невеликій групі, а й у масштабах громади, та й навіть всієї країни. Адже жодна організація, установа чи навіть цілий сектор не здатні самотужки відповісти на всі виклики сьогодення. Треба мати надійних союзників.

Коли громадські організації, влада, бізнес, медіа та інші сектори об’єднують свої знання, ресурси та досвід заради спільної мети, з’являються рішення, яких неможливо досягти поодинці. Саме тому важливо виходити за межі власної “бульбашки” та будувати партнерства, засновані на довірі й спільній відповідальності.

Про те, як налагодити таку співпрацю між різними секторами, говорили учасниці першої панельної дискусії нашого Форуму партнерства та стійкості, який ми організували за сприяння Національного фонду на підтримку демократії.

Ми законспектували цю розмову та зібрали для вас найцікавіші думки та поради наших спікерів. 

За останні роки громадянське суспільство в Україні суттєво змінилося. Якщо раніше громадські організації часто сприймалися як осередки активності для окремих груп людей, то сьогодні вони стали повноцінною опорою для громад. 

Громадський сектор надзвичайно реактивний та адаптивний. Після початку повномасштабного вторгнення він швидко відповів на нові виклики. Організації допомагали усім, хто потребував підтримки: збирали кошти для захисників, шукали житло вимушено переміщеним особам, купували за кордоном автівки та амуніцію, “затягували” максимум гуманітарної допомоги в Україну.

У цьому режимі “нон-стоп” сектор працює вже п’ятий рік. Звідки така стійкість? Керівниця проєкту “Підтримка громадянського суспільства та молоді” Програми розвитку ООН в Україні Вікторія Демідова переконана: наш громадський сектор формується на чотирьох основних точках опори.

“Перший – це люди, які готові “лупати цю скалу”. Допоки є люди, яким не все одно, громадянське суспільство буде стояти. Другий – довіра. Вона допомагає гуртуватись і відповідати на виклики сьогодення. Третій – адаптивність, уміння працювати навіть в умовах тотальної невизначеності. І четвертий – партнерство. Адже у світі, в якому ми живемо, неможливо досягти якогось результату без надійних партнерів. Організації, які спроможні будувати ці партнерства – з державою, органами місцевої влади, іншими організаціями – вони мабуть є найстійкішими”, – каже вона.

Побудувати довгострокові надійні партнерства нелегко. Старша консультантка Civitta Україна Ірина Шеремета наголошує: основним принципом якісного партнерства є двостороння взаємодія. Багато організацій помилково починають пошук партнерів із питання “Хто може нам допомогти?”, коли натомість варто спершу визначити власні сильні сторони та зрозуміти, яку користь ваша організація може принести іншим. Саме усвідомлення власної цінності часто стає першим кроком до рівноправної співпраці.

“Неможливо вважати партнером того, хто дає вам ресурси, а ви нічого не пропонуєте натомість. Тому я б радила для побудови ефективного партнерства сфокусувати профіль своєї організації. Подумати, як ви можете “продати” свої послуги і вже тоді звертатись до тих, кого ви бачите потенційними партнерами”, – зауважила вона. 

Вікторія Демідова погоджується: починати варто із себе. Перед тим, як шукати нових партнерів, важливо чесно оцінити роботу власної організації. Чи є ваша діяльність прозорою та підзвітною? Чи готові ви відкрито говорити не лише про успіхи, а й про труднощі та виклики? Саме з цих складників і формується довіра.

“Доброчесність, підзвітність, відкрита комунікація – це необхідна основа для формування довіри”, – підсумовує вона. 

Окремо йшлося про взаємодію з бізнесом. На жаль, чимало громадських організацій не знають, що пропонувати бізнесу та як зацікавити їх своїми ініціативами.

Керівниця платформи “Алгоритм дій” Елла Яцута радить: спробуйте знайти спільну ідею. Запитайте, яким ваш співрозмовник хоче бачити ваше місто через 10 років? Чи це те місто, де хотіли б жити його діти? Що варто зробити, щоб це місто стало таким, яким ви хочете його бачити?

“Ви живете у одному місті і громаді, і дуже ймовірно, що ваші бачення розвитку громади дуже схожі, незалежно чи ви бізнес, представник місцевого самоврядування чи громадського сектору. Коли ми починаємо шукати спільні точки дотику, ми починаємо йти від вищого: узгоджуємо спільне бачення майбутнього і тоді формуємо конкретні кроки”, – радить вона.

При пошуку потенційних партнерів не варто забувати про інформаційний компонент та місцеві медіа. Шеф-редакторка Rayon in UA Наталія Пахайчук зауважує: у сучасних умовах незалежні медіа вкрай важливі, адже вони є перевіреним джерелом інформації у кожній громаді. У часи постправди та дезінформації перевірені видання – на вагу золота.

“Будь-який пост у соцмережі може перевернути настрої у громаді, налаштувати людей одне проти одного. Фальшива або навіть трішки викривлена інформація може змінити все. Загроза дезінформації настільки велика, що ми інфраструктурно не завжди спроможні їй протистояти. Тому я вважаю, що незалежні медіа треба плекати”, – підсумувала вона. 

Ще одна тема, яка неодноразово звучала під час дискусії, – виснаження людей, які працюють у громадському секторі. Постійна робота в умовах невизначеності, високий рівень відповідальності та виклики війни впливають на команди громадських організацій не менше, ніж на інші сфери. Тому учасники дискусії наголошували: для збереження стійкості важливо створювати середовище довіри, підтримки та безпеки, у якому люди матимуть ресурс продовжувати свою роботу. 

То як навчитись будувати ефективне партнерство? Виділимо декілька основних тез, озвучених спікерами.

Починайте зі спільної мети: найміцніші партнерства будуються навколо спільного бачення змін, а не навколо окремого проєкту чи гранту.

Відштовхуйтеся від потреб: шукайте партнерів, які можуть допомогти вирішити конкретну проблему або закрити наявний ресурсний чи експертний запит.

Пропонуйте цінність: ефективне партнерство передбачає взаємний обмін ресурсами, знаннями та можливостями.

Будуйте довіру через відкритість: прозорість, підзвітність і чесна комунікація є основою довготривалої співпраці.

Об'єднуйте різні сектори: співпраця громадських організацій, влади, бізнесу та медіа дозволяє досягати результатів, недоступних окремо кожному з них.

Не уникайте взаємодії з владою: сталі зміни в громаді потребують діалогу та співпраці з органами місцевого самоврядування.

Шукайте союзників серед колег: об'єднання зусиль і експертизи різних організацій часто ефективніші за конкуренцію.

Будьте готові адаптуватися: сильні партнерства здатні змінювати підходи відповідно до нових викликів і обставин.

Створюйте безпечний простір: люди охочіше долучаються до спільної роботи там, де панують довіра, повага та взаємна підтримка.

Думайте стратегічно: справжнє партнерство орієнтоване на довгостроковий розвиток громади, а не лише на реалізацію окремої ініціативи.

Матеріал створено в рамках проєкту «Посилення спроможностей громадського сектору Волинської та Рівненської областей задля впливу та змін», що реалізовує Волинський Інститут Права за підтримки Національного фонду на підтримку демократії (NED).